真正能成大事的领导，在管人用人时，往往掌握了七大权谋，错不了！
真正能成大事的领导，在管人用人时，往往掌握了七大权谋，错不了！
一、贩卖梦想
能成大事的领导，都是编织和贩卖梦想的高手，靠卖梦想，或者说靠自己都“相信”的吹牛，吸引有能力的人给他干事，比如，三国时期的刘备，逢人就说自己是中山靖王之后，要匡扶汉室、拯救苍生，以此吸引到关羽、张飞i、诸葛亮等，最终成就一番大事业。
二、学会分qian
领导想让下属给自己干活、为自己卖命，光靠贩卖梦想、画大饼肯定是不行的，还要通过分钱来激励下属。当然，羊毛出在羊身上，这个分的钱也是靠下属赚来的钱。另外，分钱要有技术含量，不能给每个人都分，给强者吃肉，给弱者喝汤就行。
三、打压制衡
随着领导的事情越做越大，下属越来越多，这其中难免就会有一些刺头的出现，尤其是那些能力强的下属，更容易有别的想法，更容易出幺蛾子，这个时候，领导就要适当予以打压，并为其制造对手，以形成制衡。
四、大智若愚
领导在下属面前，不要把自己表现得太能干，更不要什么事都自己上，你这么能干，还要下属干吗？真正成大事的领导，在下属面前，一定是善于装傻的，比如，要多问下属：这个事你怎么看，你有什么好的想法……以此多鼓励和引导下属去干活。
五、恩威兼施
领导想成大事，要善于给下属施恩，也一定要能给自己立威，而且，立威要在施恩之前，也就是先打一棍子再给一个甜枣，不能一上来就施恩。因为人性是，你先对他好，再对他坏，他会骂你；你先对他坏，再对他好，他会感激你。
六、以强控弱
身为领导，在管人用人时，不可能也不需要“雨露均沾”，也就是说，你不需要管好每一个人，在下属中找一个或几个强者，管好他们，让他们去管那些弱者，形成金字塔模型就够了。比如，唐僧只需要给孙悟空戴上紧箍咒，猪八戒和沙和尚则完全不需要。
七、慈不掌兵
领导想成大事，一定不能仁慈，尤其是不能对下属仁慈。你可以相信下属的能力，但不要相信他的人性，很多时候，就要把下属当贼来防，就要做到杀伐决断，千万不要有妇人之仁，不要做老好人、滥好人。
总之，领导想成大事，既要掌握成事、成大事的方法论，也要掌握管人用人之道，还要对权谋之术有所精通。
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